LE CYCLE D’INTERVENTION

Huit expertises, mobilisables ensemble ou séparément selon le besoin de l’analyse initiale à la capitalisation.

Diagnostiquer

Concevoir

Mobiliser

Former

01 Diagnostiquer et étudier

Comprendre avant d’agir

Nous analysons le contexte, les besoins, les parties prenantes, les risques, les capacités existantes et les options possibles.

Le diagnostic débouche sur des choix explicites, non sur une accumulation de constats.

LIVRABLES POSSIBLES

— Note de cadrage

— Cartographie d’acteurs

— Diagnostic territorial ou organisationnel

— Étude de faisabilité

— Analyse de risques

— Recommandations et feuille de route

02 Concevoir et structurer

Transformer une idée en initiative réalisable

Nous aidons à préciser les objectifs, les bénéficiaires, les activités, les responsabilités, le calendrier, les ressources, les risques et les résultats attendus.

La conception intègre la durabilité et les modalités d’appropriation locale.

LIVRABLES POSSIBLES

— Théorie du changement

— Cadre logique

— Plan de mise en œuvre

— Gouvernance

— Budget de projet validé pour le dossier concerné

— Stratégie de durabilité

— Dossier de financement

03 Mobiliser les ressources

Chercher le bon financement, pas seulement un financement

Nous qualifions les opportunités, vérifions leur cohérence avec la mission, préparons les pièces requises et contribuons au dialogue avec les financeurs.

Aucun financement n’est présenté comme acquis avant notification ou convention signée.

LIVRABLES POSSIBLES

— Cartographie de financeurs

— Dossier de demande

— Calendrier d’appels

— Stratégie de mobilisation

— Plan de cofinancement

— Préparation de la négociation

— Dispositif de conformité

04 Construire des consortiums

Réunir des partenaires complémentaires

Nous facilitons l’identification des partenaires, la répartition des rôles, la gouvernance, la prise de décision et la rédaction des principes de coopération.

La visibilité du consortium ne remplace jamais une convention claire.

LIVRABLES POSSIBLES

— Cartographie des compétences

— Protocole de gouvernance

— Note de partenariat

— Matrice des responsabilités

— Contribution à l’accord de consortium

— Plan de communication

05 Former et transférer

Renforcer les capacités dans la durée

Nous concevons des parcours adaptés aux fonctions, aux niveaux de départ et aux conditions d’exercice.

La formation associe apports, mise en pratique, évaluation et ressources réutilisables.

LIVRABLES POSSIBLES

— Référentiel de compétences

— Programme

— Ateliers

— Formation de formateurs

Contenus pédagogiques

— Évaluation des acquis

— Plan de transfert

Toute mention de certification ou d’éligibilité à un financement est exclue tant que le cadre correspondant n’est pas formellement obtenu et vérifié.

06 Accompagner la mise en œuvre

Soutenir l’exécution et la coordination

Nous pouvons appuyer le pilotage, la coordination des partenaires, la gestion des risques, le reporting et le transfert de compétences.

Le périmètre, les pouvoirs de décision et les obligations de chaque partie sont fixés par contrat ou convention.

LIVRABLES POSSIBLES

— Dispositif de pilotage

— Assistance à maîtrise d’ouvrage

— Tableaux de bord

— Revues de jalons

— Registre des risques

— Comptes rendus

— Plan d’amélioration

07 Suivre et évaluer

Rendre compte et apprendre

Nous aidons à définir des indicateurs proportionnés, organiser la collecte, analyser les résultats et documenter les limites.

L’évaluation sert à décider, à améliorer et à rendre compte aux parties prenantes.

LIVRABLES POSSIBLES

— Cadre de suivi-évaluation

— Protocole de collecte

— Tableau de bord

— Évaluation intermédiaire ou finale

— Restitution

— Recommandations

— Capitalisation

08 Communiquer avec responsabilité

Informer, mobiliser et éclairer la décision

Nous concevons des messages et dispositifs de communication compréhensibles, non partisans et adaptés aux publics.

Nous évitons le misérabilisme, les représentations déséquilibrées et les affirmations qui ne peuvent être démontrées.

LIVRABLES POSSIBLES

— Stratégie éditoriale

— Note de positionnement

— Contenus institutionnels

— Outils de mobilisation

— Communication de programme

— Restitution publique

Présenter votre besoin

PROTECTION DE VOS DONNÉES

FINALITÉ

Répondre à votre demande de mission.

BASE LÉGALE

Mesures précontractuelles prises à votre demande (art. 6.1.b du RGPD).

DESTINATAIRES

L’équipe ACCP chargée de l’instruction des demandes.

DURÉE DE CONSERVATION

Le temps nécessaire à l’examen de la demande et à la suite donnée.

VOS DROITS

Accès, rectification, effacement, limitation et opposition — voir la

politique de confidentialité

La collecte est limitée au strict nécessaire.

Décrivez le contexte, le résultat recherché et l’échéance. Chaque demande est examinée avant toute proposition d’intervention.

Vous préférez un premier échange ?

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Facultatif. PDF ou ZIP ; taille maximale à 25Mo. Retirez les données confidentielles non nécessaires.

J’ai lu la

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et j’accepte que mes données soient utilisées pour traiter cette demande. *

L’envoi de ce formulaire ne vaut ni acceptation ni engagement contractuel.

Les champs suivis d’un astérisque (*) sont obligatoires.

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Une ingénierie complète, adaptée à chaque mission

Nous intervenons sur tout ou partie du cycle d’une initiative : analyser, concevoir, fédérer, financer, former, mettre en œuvre, mesurer et transmettre.

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Huit expertises, mobilisables ensemble ou séparément selon le besoin de l’analyse initiale à la capitalisation.

01

Diagnostiquer et étudier

Comprendre avant d’agir

Nous analysons le contexte, les besoins, les parties prenantes, les risques, les capacités existantes et les options possibles.

Le diagnostic débouche sur des choix explicites, non sur une accumulation de constats.

LIVRABLES POSSIBLES

— Note de cadrage

— Cartographie d’acteurs

— Diagnostic territorial ou organisationnel

— Étude de faisabilité

— Analyse de risques

— Recommandations et feuille de route

02

Concevoir et structurer

Transformer une idée en initiative réalisable

Nous aidons à préciser les objectifs, les bénéficiaires, les activités, les responsabilités, le calendrier, les ressources, les risques et les résultats attendus.

La conception intègre la durabilité et les modalités d’appropriation locale.

LIVRABLES POSSIBLES

— Théorie du changement

— Cadre logique

— Plan de mise en œuvre

— Gouvernance

— Budget de projet validé pour le dossier concerné

— Stratégie de durabilité

— Dossier de financement

03

Mobiliser les ressources

Chercher le bon financement, pas seulement un financement

Nous qualifions les opportunités, vérifions leur cohérence avec la mission, préparons les pièces requises et contribuons au dialogue avec les financeurs.

Aucun financement n’est présenté comme acquis avant notification ou convention signée.

LIVRABLES POSSIBLES

— Cartographie de financeurs

— Dossier de demande

— Calendrier d’appels

— Stratégie de mobilisation

— Plan de cofinancement

— Préparation de la négociation

— Dispositif de conformité

04

Construire des consortiums

Réunir des partenaires complémentaires

Nous facilitons l’identification des partenaires, la répartition des rôles, la gouvernance, la prise de décision et la rédaction des principes de coopération.

La visibilité du consortium ne remplace jamais une convention claire.

LIVRABLES POSSIBLES

— Cartographie des compétences

— Protocole de gouvernance

— Note de partenariat

— Matrice des responsabilités

— Contribution à l’accord de consortium

— Plan de communication

05

Former et transférer

Renforcer les capacités dans la durée

Nous concevons des parcours adaptés aux fonctions, aux niveaux de départ et aux conditions d’exercice.

La formation associe apports, mise en pratique, évaluation et ressources réutilisables.

LIVRABLES POSSIBLES

— Référentiel de compétences

— Programme

— Ateliers

— Formation de formateurs

— Évaluation des acquis

— Plan de transfert

Toute mention de certification ou d’éligibilité à un financement est exclue tant que le cadre correspondant n’est pas formellement obtenu et vérifié.

06

Accompagner la mise en œuvre

Soutenir l’exécution et la coordination

Nous pouvons appuyer le pilotage, la coordination des partenaires, la gestion des risques, le reporting et le transfert de compétences.

Le périmètre, les pouvoirs de décision et les obligations de chaque partie sont fixés par contrat ou convention.

LIVRABLES POSSIBLES

— Dispositif de pilotage

— Assistance à maîtrise d’ouvrage

— Tableaux de bord

— Revues de jalons

— Registre des risques

— Comptes rendus

— Plan d’amélioration